Eerder merkten we de strategische beweegredenen op die ertoe kunnen leiden dat een koper zich bezighoudt aan een fusie- en overnametransactie. We moeten ook het verwachtingen van zowel kopers als verkopers begrijpen wanneer ze zich met u proces bezighouden. De belangrijkste prioriteit van een verkoper is door een bedrijf, een dochteronderneming of beslist onderdeel met een handelsbedrijf te e-commerce sales, voor het hoogst eventuele verzakkingen vergoeding. De tweede prioriteit van data room m&a beslist verkoper ben om te verkopen aan de roodkoper die u waarschijnlijkst zijn om de bedrijf effectief te blijven besturen, passende investeringen boven het handelsbedrijf te doen plus de bestaande menselijke hulpbronnen te behouden. Aan de andere zijde is het belangrijkste prioriteit van een acquirer, afgezien van strategische redenen, om een entiteit te afnemen tegen een prijs dat zij redelijk vindt. Een “eerlijke” prijs, zoals waargenomen door dezelfde overnemende partij, is de prijs die de waarde van een gekochte entiteit accuraat weergeeft en stelt de overnemende partij in staat bij lange termijn winst te maken voor een strategische investering, of op korte termijn aan een financiële investering. Daarom is dezelfde acquirer geïnteresseerd in de verminderen met de informatieasymmetrie die bestaat tussen koper en verkoper, en bij het vergroten van een transparantie van het gehele proces. Tegenwoordig zijn fusies tussen twee of langduriger bedrijven bijna alledaags. Alhoewel strategische redenen voor dergelijke combinaties talrijk zijn, is de grootste reden aan een dergelijke activiteit het creëren met aandeelhouderswaarde voor de eigenaren van een samenvoegende entiteiten, aangezien idealiter twee bedrijven samen effectiever zijn vervolgens wanneer ze op zichzelf staan.
Diensten nemen sector aan overnames omdat ze groei nastreven, en sinds overnames inslikken bedrijven sneller groeien vervolgens door interne groei. Hoewel niet significant, bestaat er een onderscheid tussen het fundamentele filosofieën van een fusie versus een overname. Hoewel fusies en overnames niet identiek zijn, is het transactieproces uit dezelfde basisfasen, chronologisch uitgevoerd boven min ofwel meer dezelfde volgorde. Dit proces moet worden onderverdeeld in vijf belangrijke hoofdfasen. Beide type transacties instellen met het voorbereidingsfase, gevolgd door een fase voorafgaand aan het due diligence, de due diligence-fase en de onderhandelingsfase. Het hele proces eindigt met het voltooien betreffende de transactie tijdens de sluitingsfase. Een goed begrip van de M & A-proces is essentieel voordat het begrijpen ook wel van een context waarin dataruimten buitenkant. Zoals eerder opgemerkt, vindt due diligence niet uitsluitend plaats tijdens de due diligence-fase met een fusies en overnames. Integendeel, due diligence is aan de gang gedurende de hele transactie, bij beginnen voordat het eerste contact zelfs stand zijn gebracht en wordt voortgezet tot u definitieve bod is gedaan. Het due diligence-proces met betrekking tot het gebruiken van dataruimten, dat u onderwerp zijn van dat rapport, vindt plaats gedurende de derde fase met een fusies en overnames, de zogenaamde due diligence-fase. Deze due diligence-fase is tot op zekere hoogte vergelijkbaar met transactie tot transactie in termen betreffende methodologie en aanpak. Beslist duidelijk begrip van due diligence plus wat de inhoudt is essentieel voor een beter begrip van de onderwerpen die straks worden besproken. Zoals figuur 3 laat zien, zijn due diligence de kern van iedere fusies en overnames, plus zonder u due diligence-proces zou genkel enkele transactie ooit tot een juist einde beheersen worden gebracht. Due diligence is beslist proces waarbij een acquirer zijn “huiswerk” op u doel uitvoert. Zoals men zich moet voorstellen, zijn due diligence een langaanhoudend proces en is het nog lang niets gestandaardiseerd. Due diligence-processen lopen sterk uiteen met betrekking tot ettelijke factoren, zoals duur plus reikwijdte, plus aantal en soorten belanghebbend personen, afhankelijk van het branche, inhoud, organisatiestructuur, geschiedenis en juridische status met het doelwit.